Назовите минимум три направления, которые вы считаете первостепенно важными в работе будущего координационного органа (a.k.a. «исполком»), кроме определения названия организации и вероятной замены «спортивного ЧГК», определения юридического статуса организации и проведения чемпионата мира.
Начну с того, что определение названия организации - прерогатива общего собрания, а не исполкома. Как и юридического статуса.
- Разработка системы соревнований. Ну, вот есть системы соревнований в футболе, шахматах, теннисе… Со своей иерархией, со своими традициями… Именно системы, прозрачной, стабильной, без коррупционного компонента.
- Вот сейчас актуальна борьба с читерством - без этого не обойтись.
- Финансовый аспект. Мне кажется, что нужно систематизировать финансовую сторону наших занятий.
Добавить хотелось бы многое. Но просили три
1 симпатия
Полная независимость от МАК. В перспективе видны будут направления развития организации.
Например,создать свою систему рейтинга на подобие МАК.
[отредактировано модератором, чтобы слить два сообщения]
Трудно говорить о долгосрочных планах, поэтому пока ориентируюсь на краткосрочные. Актуализация положений, кодексов, документов. В том числе доработка устава, по наблюдениям за реальной ситуацией.
Создание рабочих групп (aka комиссий) и наполнение их исполнителями.
Взаимодействие с различными существующими организациями, представляющими различные чемпионаты стран, включая школьные и студенческие, с целью объединения движения.
Взаимодействие с различными “специальностями” внутри движения (редакторы, тренера, арбитры) с целью учёта мнений всевозможных групп. Возможно, создание “коллегий” (aka “гильдии”)
1 симпатия
-
Создание турнирной вертикали (ЧМ - только её вершина) и помощь организаторам в проведении турниров. Включая поиск спонсоров, площадок для проведения и тд.
Базовая функция любой международной спортивной федерации - обеспечение условий для честного соревнования всех желающих участников. В какой стране, в каком регионе не базировалась бы команда - она должна иметь возможность участия в соревнованиях. Поэтому развитие ЧГК (пока нет определенности с названием, логично употреблять эту аббревиатуру) по всему миру - тоже часть этого направления. Постоянный сбор и работа с обратной связью от команд, организаторов турниров, национальных/региональных федераций. -
Продвижение ЧГК как вида соревнований - известного и понятного для всех, вне зависимости, играют они в эту игру или нет. Развитие детского и юношеского ЧГК как наиболее доступного и полезного для обучения вида интеллектуального досуга. PR в медиа (а, по необходимости, и GR). Обеспечение оперативной открытой информации о происходящем в мире ЧГК как для сообщества, так и вовне его.
-
Поддержка системы мотивации создания качественного вопросного контента для игры. Редакторы должны получать достойное вознаграждение за свою работу, вопросы для турниров - стать полноценным объектом авторского права.
-
Организация работы дисципинарной и этической комиссий. Помимо Устава должен быть принят Этический кодекс. Я подобный документ подписывал в последних четырех компаниях на которые работал. Считаю, что у нас тоже должен быть.
-
Проведение анализа на тему в каких населенных пунктах наша игра либо еще не проявилась, либо заглохла. Как правило в любом городе есть множество желающих, которым не хватает знаний и схемы “как начать”. Наша святая обязанность их найти и помочь. Миссионерство, одним словом.
-
Поиск спонсоров. Краудфандинг. Выпуск мерча. В общем, необходимо иметь финансирование, которое не ограничивается взносами за проведение турниров.
2 симпатии
- Разработка Кодекса интеллектуальных игр и Регламентов для всех их видов, которые будет охватывать новая Федерация (надеюсь, что мы не аналог МАК только для аналога ЧГК создаем).
- Разработка новой структуры “спортивности” новой Федерации (от формул рейтинга для каждого типа игр и до возможного введения квалификационной системы (классов).
- Разработка новой системы сертификации для редакторов, судей и т.д. (что будет сочтено целесообразным и нужным).
- Разработка Положения о ежегодных премиях новой Федерации.
- Разработка финансовой политики и Положения о взносах, вознаграждениях, оплатах и т.п.
- Создание комитетов/комиссий по проведению чемпионатов высокого уровня, привлечению финансирования, рекламе и pr, сопровождению благотворительных проектов, истории и статистики, приему новых членов.
-
Кроме чемпионата мира (а точнее, в дополнение к нему) хочется нормализации системы отбора на него: чёткое и понятное определение национального чемпионата, методы сертификации, наличие или отсутствие взноса (в фонд ЧМ), его размер и целевое использование, порядок сертификации выводящих турниров, унификация правил (например, “перестрелки”).
-
Расширение географии и выход на игроков, для которых русский язык не является разговорным — например, через взаимодействие с квиз-комьюнити.
-
Осовременивание и доработка цифровых решений (база игроков, база турниров, база вопросов), их интеграция, разработка новых систем (понятный и удобный календарь игр, инструменты обмена вопросами между авторами и редакторами и т.п.).
-
(Бонус.) Унификация правил других игр (Своя игра, Эрудит-квартет) и построение иерархии турниров, проведение чемпионатов стран и мира.
3 симпатии
Проведение чемпионата России мне кажется не менее важным, чем мира.
Нужно утвердить правила игры, определить принципы работы с турнирами, договориться с сайтом рейтинга.
Создать аналог дисциплинарной комиссии.
Мне кажется важным направлением легализация финансовых отношений между игроками, организаторами и редакторами в ЧГК, но я сам слишком несведущ в этом и не знаю, что вообще реально сделать на этом поприще.
Возможно, дополню свой ответ, если что-то ещё придёт в голову.
2 симпатии
- Модернизация существующих и создание сети новых информационных ресурсов, которые должны обеспечить и прозрачность деятельности новой организации, и привлечение в игровое сообщество новых людей, и инфоподдержку регионального движения. Сегодня техническое отставание в этом направлении представляется мне близким к критическому.
- Формирование рабочей группы, деятельность которой связана с развитием дополнительных игровых дисциплин. На примере СИ мы видим, что значительную часть игрового сообщества интересуют далеко не только турниры по ЧГК.
- Поиск источников финансирования. Тотальное самофинансирование за счет взносов со стороны представителей игрового сообщества - это тупиковый путь развития уже в среднесрочной перспективе. Как любой другой спорт, ИИ может получать спонсорскую и рекламную поддержку от коммерческих структур.
2 симпатии
- Унификация правил - написание взамен Кодекса спортивного ЧГК МАК нового свода правил, более короткого, менее противоречивого, учитывающего современные технологии и не завязанного на МАК (пп. 2.3.5 - 2.3.7)
- Установление чётких и строгих требований к организаторам турниров и представителям на площадках, введение уровней доверия и ведения “кредитной истории”.
- Легализация денежного оборота в спортивном ЧГК.
-
Создание комплекта документов, регламентирующих игру: своя версия кодекса, всех необходимых регламентов. Цель: полностью отвязать игру от документов, находящихся в ведении МАК.
-
Создание органов, необходимых для функционирования игрового сообщества: функциональные аналоги ключевых комиссий МАК (дисциплинарной, по этике, по рейтингу) + возможно, иные органы (“верховный суд”?)
-
Хотя проведение ЧМ и указано среди исключений, я всё же его упомяну. Необходимо определить принципы лицензирования соревнований новой организацией, в частности выработать правила отбора на ЧМ. Эта задача пересекается с другой, также крайне важной: выработкой принципов взаимодействия с взаимодействия с национальными/региональными организациями игроков.
-
Совершенствование внутренней структуры организации. Я не исключаю того, что Устав, который, как я надеюсь, будет принят 11 апреля, придётся достаточно скоро корректировать - по разным причинам. Задача организации на первый год - научиться работать, понять, что требуется изменить/подправить. В частности, необходимость поправок может появиться, если к первому Уставу появятся претензии у органов власти и банков.
1 симпатия
- Пиар движения. Продвижение игры. Чтобы об этом знали школьники и их родители, желающие отдать ребенка на что-нибудь. Чтобы паб-квизеры не боялись чгк. Чтобы обычные люди смотрящие передачу по тв (чгк, свояк, слабое звено, иное) получали бы информацию, что они могут играть и сами.
- Пиар движения, где не одобряют возвращение жуликов или людей, которых обвиняют в педофилии и не умалчивают свои скелеты в шкафу.
- Пиар движения не как странной непонятной игры для избранных, а в которую можно учиться играть в разном возрасте, которая помогает самообразованию и учит принятию решений/поискам ответа в жизни и бизнесе.
- Большая прозрачность в онлайн-играх, доверие к результатам в которых сейчас не на должном уровне.
- Проф работа с новичками и новыми площадками., которые пришли за время карантина и не знают о количестве игроков в команде, о запрете на гугл, о подачах составов. Мне известна минимум одна площадка с резиновым временем, возможностью менять ответы. сдавать ответы после оглашения результатов.
Случайно получилось, что моё кандидатское заявление - готовый ответ на этот вопрос, там именно три направления: Андрей Волыхов
1 симпатия
- базовый документ (может быть менее подробным, чем кодекс, что-то вроде конституции)
- рейтинг (как считать, отличие очников от онлайна, etc)
- обеспечение fair play, например, создание соответствующих документов и органов.
Мне кажется, что как раз вопрос с названием должен решать не исполком, а более представительный орган (как раз планируется на УС выбрать название и это правильно). Юридический статус тоже скорее определяет не исполком, а юргруппа. Проведением ЧМ будет заниматься оргкомитет ЧМ (возможно сформированный исполкомом и пересекающийся с ним, но совсем не обязательно тождественный ему). У исполкома на мой вкус должна быть скорее координационная функция — определить задачи рабочих групп / комиссий / без разницы как это называть, раз в некоторое время собираться, слушать, что получается, что не получается, корректировать курс. Принимать решения и выпускать официальные заявления в экстренных ситуациях (типа кейса Скипского).
Если говорить о том, какие направления работы мне кажутся наиболее актуальными в ближайшее время, то:
- Пиар нового названия (увы, не верю, что получится сохранить старое) — люди не должны пугаться «загадок» или что мы там выберем, а должны понимать, что это значит. Турниры должны гордо объявлять, что проходят по %GAME_NAME%, чтобы новое название вошло в обиход.
- Привлечение новых членов в организацию (как среди текущих активных игроков, так и среди новичков), то есть её легитимация в глазах сообщества. Приглашение членам существующих клубов МАК вступить в новую организацию. Если в ней так и будет только 300 членов и она никого не будет интересовать, в её существовании не будет смысла.
- Разморозка рейтинга по мере снятия пандемийных ограничений и изменение формул рейтинга с тем, чтобы полечить наиболее критичные его проблемы
2 симпатии
- Регламентирование онлайн-игр. Игры есть, а понятия “что можно, а что нельзя” (кроме очевидного “гуглить нехорошо”) как бы нет.
- Налаживание связей с руководством на местах (то есть, объяснение местным властям, что, допустим, чемпионат города по новой игре - это не совсем пьяная дискотека)
- Популяризация нового бренда и новой игры.
2 симпатии
Я не стану называть три направления, потому что по большому счёту направление одно, и Вы назвали его сами. Исполком – орган координационный, и в первую очередь должен заниматься координацией. Исполком не должен ни определять названия, ни проводить чемпионат мира, ни брать на себя функции следственно-карающего органа. Он вообще не должен сосредотачивать значимую власть в своих руках, и должен принимать решения по вопросам, касающимся всего движения, лишь в исключительных ситуациях, требующих очень оперативной реакции. В противном случае, во-первых, мы окажемся очень близки к созданию ещё одной МАК (разумеется, с самыми благими намерениями и с самым достойным руководителем), во-вторых, мы рискуем получить нежизнеспособную организацию. Представим себе ситуацию, когда всю фактическую работу проводит исполком или назначаемые им комиссии, а остальным членам организации остаётся голосовать в худшем случае только за состав членов исполкома, в лучшем – за готовые решения, повлиять на содержательную часть которых нельзя никак, их можно только принять или не принять. Назовите мне хотя бы одну причину для членства в организации, устроенной подобным образом. Лично я такой причины не вижу, и считаю, что двигаться в этом направлении организация не должна.
В моём представлении основная функция исполкома должна состоять в том, чтобы собирать поступающие предложения и по результатам внутреннего обсуждения либо направлять их в соответствующие комиссии, либо ставить вопросы на общее голосование, либо инициировать опрос среди всего сообщества. Собственная работа идеального исполкома должна быть столь же прозрачной и незаметной, как работа хорошего спортивного арбитра. Вся «власть» членов исполкома по сути должна сводиться к возможности внести вопрос на обсуждение непосредственно. Вопросы, которым придаю высокое значение лично я и за прогрессом в решении которых намерен внимательно следить, перечислены в моей кандидатской программе.
1 симпатия
- На всякий случай подтвержу, что проведение и совершенствование Чемпионата мира — первоочередная задача.
- Возобновление рейтингования — но это краткосрочная задача, а не направление.
- Работа с интернет-сервисами. Определение и доработка как минимум таких ресурсов, как сайт рейтинга, база вопросов, информационная площадка.
- Доведение «до ума» онлайн-игр — создание отдельного рейтинга, унификация правил.
- Работа со СМИ, повышение известности и интереса к игре.
Я считаю, что у координационного органа только одно направление работы, оно же самое важное: обеспечить эффективное функционирование комиссий (комитетов, групп) и транслировать им ценности новой организации. Надо создать эти органы, помочь с написанием их регламентов, с формированием составов (степень участия исполкома зависит от итоговой редакции устава).
Но с учётом того, что на УС вряд ли будут приняты решения о создании конкретных комиссий, можно обозначить направления, которые я считаю приоритетными.
Разработка стратегии по созданию единого ресурса турниров
На первом этапе, считаю, организация обязана провести переговоры с командой сайта рейтинга, договориться о взаимодействии — других вариантов на данный момент просто не существует. Но должны быть продуманы долгосрочные цели, сделаны оценки, проведены опросы участников движения, — и затем нужно будет ставить перед Общим собранием вопрос о принятии этой стратегии и создании комиссии (или даже нескольких комиссий) по её реализации.
Информационная стратегия
Нужен продуманный план присутствия новой организации в информационном пространстве. Должен быть системный подход: какая информация и с какой периодичностью поступает членам организации; всем заинтересованным участникам движения; в СМИ. Какие каналы для чего используются. Как обеспечивается прозрачность работы организации. Как она выглядит со стороны (для посторонних). Какие цели преследуются, какими KPI измеряется достижение этих целей. И в отличие от первого пункта, реализация информационной стратегии нужна как можно скорее, значительных ресурсов это не требует.
Этика игры
На данный момент фактически нет органа, который мог бы рассудить различные игровые и околоигровые конфликты: подозрения и обвинения в нечестной игре, нарушения со стороны организаторов, неприемлемое поведение на играх и тренировках. Нужно начать работу в двух направлениях: 1) создание такого органа и разработка ключевых принципов его функционирования, 2) работа над признанием этого органа как части организации, в частности, путём расширения числа турниров, проводящихся под эгидой организации.
База вопросов
Возможно, многие считают, что с ней и так всё отлично, но это не так. Во-первых, почти полная неопределённость с правами на вопросы. Во-вторых, проблема с неполнотой базы, с задержками в публикации. В-третьих, сайт практически не развивается. Новая организация может стать тем центром, вокруг которого объединятся люди, способные вдохнуть новую жизнь в проект.
3 симпатии